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      為全面總結(jié)公司2025年前三季度經(jīng)營成果，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)部署第四季度重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司于2025年10月11日上午召開2025年第三季度經(jīng)濟運行分析會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理丹珍同志蒞臨并作重要講話。會議由黨總支副書記、總經(jīng)理余鵬同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門各分公司負責(zé)人參加會議。

      會議由財務(wù)部就2025年1月-9月份的財務(wù)運行情況作了專題匯報。通過詳實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，全面分析了公司在前三季度的收入、利潤、成本費用等核心財務(wù)指標(biāo)，精準(zhǔn)揭示了公司經(jīng)濟運行的特點、亮點與存在的短板，為管理層決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。公司各職能部門及各分公司負責(zé)人依次發(fā)言，重點匯報了第四季度的工作計劃與重點任務(wù)。

      會上余鵬同志代表公司經(jīng)營層，總結(jié)公司整體經(jīng)營情況。首次采用數(shù)據(jù)、圖表分析的方式，從解題──分析鹽業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢 、破題──公司經(jīng)營工作思路、破局──2025年第四季度工作重點等三個方面為切入點既理清鹽業(yè)家底、指明經(jīng)營方向，又對四季度做出了具體部署，為公司下一步發(fā)展提供重要思路。

      集團分管領(lǐng)導(dǎo)丹珍同志在聽取匯報后，做了重要講話。充分肯定了公司前三季度取得的成績，并對四季度的攻堅工作及公司長遠發(fā)展提出要求：一是四個最大要求：人員勞動率最大化、制度執(zhí)行力度最大化、資金資產(chǎn)利用率最大化、經(jīng)營效益最大化。二是將公司人員結(jié)構(gòu)，人員分布情況等信息納入后期經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容，為提高人員利用率，降低人工成本提供數(shù)據(jù)支撐，建議后期優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，分公司嘗試區(qū)域化管理模式。三是必須保持四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。盡快梳理和完善應(yīng)急預(yù)案，加強隱患排查與應(yīng)急演練，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

      黨小朝同志做總結(jié)講話。要求公司全體員工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到本次會議的決策部署上來，為2025年圓滿收官和2026年良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。本次會議既是一次總結(jié)分析的“復(fù)盤會”。也是一次決戰(zhàn)決勝的“動員會”。通過此次會議明確了公司下一步經(jīng)營方向，凝聚共識、堅定信心、狠抓落實，為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)、公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。