為深入普及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案知識(shí),使員工充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急預(yù)案的重要性和作用,增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力,確保全員熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程、各自職責(zé)以及應(yīng)急處置措施,提高員工在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急操作能力和自我保護(hù)能力,最大限度減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2025年7月28日集團(tuán)公司舉辦了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)講座。此次講座由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)丹珍同志擔(dān)任主講,各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人、一線員工代表52人參加此次培訓(xùn)。
講座首先丹珍主要圍繞“應(yīng)急預(yù)案概述、生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急預(yù)案編制原則與流程、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容詳解、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、應(yīng)急預(yù)案持續(xù)改進(jìn)與管理”內(nèi)容逐一展開講解。
最后強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)要求:一是各公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)性和實(shí)用性負(fù)責(zé);二是要依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,各公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司組織管理體系,生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點(diǎn),與相關(guān)預(yù)案保持銜接,確定應(yīng)急預(yù)案體系,并體現(xiàn)自救互救和先期處置特點(diǎn);三是要求應(yīng)急預(yù)案的管理遵循“屬地為主,分級(jí)負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理”的原則;四是各公司要組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能的培訓(xùn)活動(dòng),使廣大員工了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急處置程序和措施;五是要加強(qiáng)應(yīng)急演練,要及時(shí)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)各公司的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),每年至少開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練和專項(xiàng)應(yīng)急演練,每半年至少開展一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練;六是應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)修訂是保障應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、實(shí)用性的重要措施;各公司應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,要對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估,撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告,分析存在的問題,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修改意見并及時(shí)修改完善。